广州企业供应链管理培训班，有能力者自居，这句话讲的非常对，不管对广州总裁培训是否有没有认识，理解的深不深刻，为了让读者朋友们能更加形象的看懂，小编我特意对总裁提升，企业结构，管理结构，提升自我，经营企业难点，企业经营遇到的问题，企业常见问题阐述了以下几点。

一家企业的强大在于公司的大脑，而公司的大脑就是公司的决策人员，我们一般称之为董事长，董事长的一言一行都决定了公司的命运，所以这也是很烦恼的事情。因此企业的管理人高管总裁就需要不断学习来完善自我。提升的方法有很多，通过看书，新闻，培训班都是不错的方法。 　

企业的构架说简单很简单，说难也不是很难，不过也需要很多的*才能组合成一家公司，首先这家公司要有员工负责市场销售，市场部是一个庞大的团体这个*是关乎公司的盈利否全看它，其次就是财务*负责公司账目，还有采购*，其它就是公司管理人员总经理和董事长，这些组成基本构架出了一家不大不小的公司。 　

曾经有这么一家公司有600多员工，市场部就有550多人，那这么多的人相当于5个连的人员数了，那这么多的需要多少管理人员呢，你可能觉得要很多，不过这家公司确实管理人员都有五分之一了，那也相当于一个管理人员管十几个人，这样算起来也是比较多的，这一类的管理还是属于中层管理人员，这类中层管理师可以直接觉定公司走势的人，也是比较重要。

上一篇我们说了公司的中层管理，那么这类中层管理在大的公司也是数以百计，如果想脱颖而出更上一层，就必须有拿的出手的战绩，业绩是每家公司对所有人必要考核之一，管理人员也不利外，其次就是管理能力，要在众多的人中杀出还是相当有困难的，那我们自生格局有限就需要提升自我加强学习。

人们常说刀不磨要生锈，人不学要落后，无论什么时间久了就是出现问题，更何况我们经营一家企业，即使你的企业发展良好，没有生锈那你要保持这个状态，不要松懈稍有松懈可能就会出现锈迹斑斑。那企业发展良好我们也要多多学习，只有永远保持这样的状态才不会被对手超越。

经营企业经常面临很多问题，那么最常见的就是管理方面的问题，管理层是公司的风向标，管理指哪员工打哪，如果管理层出现问题可能就会出现经营不善，经营不善就可能转型，一家公司的转型意味着至少半年后才能看见盈利效果。如果要避免这方面的问题那么管理层的水平就需要多加提高。

对于很多企业有这类问题；企业选用管理干部一般两种渠道，一是内部提拔、另一种是外部招聘。内部提拔的管理干部岗位业务经验虽然丰富，但因缺乏系统的管理理念与技能，成为团队领头羊后，问题出现时，凭以往的经验还能应付解决，但预见性问题就很难把控，只有“灭火”的本事、缺乏“防火”的本领。因此很多企业的管理成本居高不下。