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　　凡在本公司培训完全部 课程的学员，公司均推 荐就业，使学员能学 以致用。同时我们积极 响应*号招，从社会在职 人员中，帮助需要提 升学历的各阶层人员。公司秉承“助 您事业有成”的理念，专注为每一位学员 创造美好的明天。

　　课程 特点

　　（1）真账实操:课程搭 配*真实业 务单据，体验实 际工作中 每一笔经济 业务 的 所有 单据。

　　（2）内容全面:从考 纲 到考点、从教 材 到 章节，从知 识点到题型，多维 度讲授。

　　（3）通俗易懂:通过丰 富 案例 和专 业现象解 读重 难点和考点，超 80 00 家企 业案例 实时输送。

　　（4）事半功倍:知识框 架 性 明显，条理 清晰，全景式 PPT互动课程。

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　　（7）在线测评:章 考、段 考、会考 和 模 考，确 保 考 试 通 过+实 操全 面 掌握。

　　培训内容:

　　1、零基础会计培训

　　2、初级职称会计培训

　　3、中级职称会计培训

　　4、财务管理会计培训

　　资深财务人费用管控经验分享

　　费用管控，指在企业经营的过程中，对日常费用的有效管理控制能力。随着市场经济的发展，各种市场活动都涉及到费用的相关问题，规模越大，有效的管控措施和能力就显得越来越重要。今天小编就为大家分享资深财务人的费用管控经验总结，供参考。

　　一、费用管控二十字方针:目标警戒、内控完善、各部宣贯、实操专业、抓大放小。

　　二、财务管控趋势:

　　1、信息化（财务管控的基础）:对财务信息的管控已是全面信息化的趋势，费用管控只是其一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大影响。现在已全面淘汰手工帐，电子帐也仅仅是辅助，所以有这类的企业和从事的财务人员必须尽快采取措施改变现状。（趋势:财务软件-erp-综合体-财务中心）。

　　2、财务人员格局:对财务人员提出的新要求，格局宽视野宽、格局大手脚大、格局大就要整体观对财务分析就有侧重。

　　三:不同企业的特殊性:如费用管控的这个主题，每个企业不同的发展阶段（一般四阶段:震荡期（初创期）、规划期、发展期、后期（多元集团或精细））、不同主业对财务信息的关注点都不同，财务从业者必须对不同阶段采取不同的分析策略（或者说符合企业战略的需求）。

　　针对特殊性和关注点，展开对费用管控（期间费用）的简单举例，这3家企业都是我经历过的，模式可以作大家工作参考:

　　1、1家资产5亿元左右的军工企业（上市国企，大集团四级企业。制度健全）:结果导向模式:虚拟法人+资金集团调控+内控完善健全（制度、流程）+滚动预决算+人部联动（费用细化到*、个人）+月度经营分析+信息化+考核（*责任状）+财务专业，这个做法战略明确、月年度目标具体，以实际费用作为考核结果，对结果逆推采取控制策略。

　　2、1家1亿元左右的*服装品牌企业（中高端代工，品质高，3年扩张*门店近30家（*很小，去过都知道），股东三个，发展中期）:过程导向模式:主抓两条线1是质量，2是费用（主要是前期代工费、人工、辅料费、差旅费，后期销售费用、门店费用等）。做法:充分调查市场（利润模式、费用结构）+有战略但不年度预算（主要是这个层次产品暴利）+年度目标（主要是数量+费用的分配）+月度目标+财务绩效考核（财务专员跟踪费用进度并对比前三期比率（还是不是随业务*出差验证费用的合理性），对*费用设置关键KPI指标+节约奖励）+关注费用产生的效益性（投入产出的结果）。（该公司对财务舍得投入，企业文化较好，人员充足还效率高，懂和认可财务重要性的boss很重要，大家在择业时也要考虑）

　　3、1家3000万左右的中小型制造业企业（个人独资，10年停留在3千万这道坎，boss无魄力，无战略无规划，制度时有时无，无流程，财务基本信息混乱，财务流动大，财务做起来就是泪，有不少同行都有经历）:无管控模式:boss自己决断+亲戚横行+管理意思淡薄甚至没有，想怎么来怎么来的，报销也是boss大笔一挥即可。这类基本上谈不上什么管控，财务只是虚设。但有目标的财务人在这种企业也是有很大机会迅速成长起来的，需要锻炼的能力不小，这就看个人了。

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