会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是对财务管理的认识和感受 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下一个财务总监10年经验总结笔记，做财务总监十年，总结出的精华，学过《新编财务管理》的认识，谈谈你对饭店财务管理学的感受，财务经理主要工作是什么？需要具备哪些能力？，通过学习财务管理后的收获及感想，通过学习财务管理，结合实际生活例子，谈谈有何感受??。
1.一个财务总监10年经验总结笔记1、我做了10多年财务总监，*的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。7、喝茶，少说话。闭目养神，思考。8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。10、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。11、管理就是分钱。12、变通限于红线内，红线外无妥协。13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。18、思维导图是很好的工具。19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。23、家族企业在现阶段仍是效率*的治理模式，但总体前景黯淡。24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。25、横向协调是谋略:打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。27、建立互相牵制的业务网络。28、谈思想、谈工作、不谈是非。29、做实事。不拉帮结派，不参与人事纷争。不欺人，不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。30、审消费清单，不留死角。31、妥协是智慧，不是屈辱。32、刚性支出审批放权，出问题严惩。33、制度面前人人平等，法外无法。34、建制是利益谈判过程，在这个过程中CFO要适度的强势。35、专款专用、收支两条线。36、不搞神秘化。37、不借职务便利索要好处。38、审核意见:退回完善、报销、作废三种。39、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。40、做事前确定目标，然后找到影响这个目标的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。41、人才观:格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。42、要有概况能力，要抓本质管理。报告写在一张纸上，文字须有职业化的优美。43、CFO三种能力:审计、银行家、掌控全局。44、CFO形象:远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。45、财务是赚钱的*。46、数字会说话，用数据说话，让数据说话。47、享受工作成果，乐在其中。48、300人以上或以下的公司的管理风格不同，方法是搭建框架。49、少下文件，多发业务指导，多做案例分析与分享。50、对人:互相尊重、坦诚、妥协。51、关注企业发展的方向和角度，及时调整财务战略。52、有限多元化符合国情，研究合理性、逻辑性、可能性。53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。54、协同性管理是CFO日常重要工作。55、现金为王，不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。56、增持、减持、进入和退出，闪展腾挪，美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。57、并购背后，支撑的是资本、信誉，更重要的是有效的财务风险控制之道。58、主动财务。做领导想做的事，而不是做自己想做的事。开展任何业务前，财务都要提前介入。59、建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。60、控制风险是财务的首要任务，财务预警是日常业务。61、理财关注三张报表。内控研究表外资源和能力。62、资金集团管控，运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用，要使用资金自动划拨系统。63、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。64、善于分类。日事日毕。65、核算是金，软件是金。66、管理抓反复，反复抓。没有处罚就没有管理。67、下基层，找利益关系，找关键控制点，找制度调整方向。68、会计道德:不依自己意愿改变公司整体，时刻坚守专业操守和原则。69、不允许任何人轻易修改财务制度。70、CFO与CEO要定期见面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。71、CFO要善谈、善写，要口笔相应。72、站在老板角度考虑问题，敢于负责任，比领导的期望快半步。73、我这个人比较靠谱，做一件事情，肯定一丝不苟地把它做好。我做CFO，认真的签好每个字，这是一种信誉。74、企业不养老，不养闲人。干工作投入智慧，不投入感情。75、管理报告内容:现状、影响、本质、临时性改进措施、*性改进措施。76、在利益层次游走的人不是你高远的合作伙伴。77、读书是使命。在读书过程中，找回并与自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人，是内鬼。保持必要的制度漏洞，目的是为了发现“鬼”。79、做好时间管理。业余时间做什么，决定一生命运。不是谁都有狗屎运。80、做正人，走正路，发正财。解剖自己，不向外部找原因。不争名，不争利，只争本领。81、慈悲与法布施。82、远离官、匪。83、没有数据敏感性，你可能入错行了。84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、职业怀疑、判断、否定是合法的，不需要解释。86、不要与昏聩、贪婪、暴戾的老板共事。87、成长无人能替代，只有自己努力。88、失败是必然，成功是偶然。在方向正确的前提下，坚持决定成败。89、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢，要考虑周全，行动要有雷霆之势。事前，敌情、我情都要了然在心。90、财务是人学，和人打交道的学问。知彼其实很难，透过选择性披露找真相，需洞悉人性。91、现状代表利益均衡，但不一定和谐，和谐没有统一的标准。打破现状，需要各项利益调整。92、财务人，心灵要有所依靠，见钱眼开、见色则迷会被利用。赌博、养小三的人不适合做会计，道理你懂的。心智不成熟、生活压力大的人，不要做出纳和仓库保管员。93、轻履者远行，要善于归零。出差时，要安排心灵旅行。94、做好证据链管理，做百年铁案。95、会计与公司是道义合作关系，不是合同关系，不与公司打官司，用秘密要挟公司失大德。96、做财务，发不了大财，想发财到别处。97、财务人是内控人。CFO是户部尚书。98、对机密不打听，不保留，不传播。
2.做财务总监十年，总结出的精华1、我做了10多年财务总监，*的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。7、多喝茶，少说话。闭目养神，思考。8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。10、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。11、管理就是分钱。12、变通限于红线内，红线外无妥协。13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。18、思维导图是很好的工具。19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。23、家族企业在现阶段仍是效率*的治理模式，但总体前景黯淡。24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。25、横向协调是谋略:打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。27、建立互相牵制的业务网络。28、谈思想、谈工作、不谈是非。29、做实事。不拉帮结派，不参与人事纷争。不欺人，不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。30、审消费清单，不留死角。31、妥协是智慧，不是屈辱。32、刚性支出审批放权，出问题严惩。33、制度面前人人平等，法外无法。34、建制是利益谈判过程，在这个过程中CFO要适度的强势。35、专款专用、收支两条线。36、不搞神秘化。37、不借职务便利索要好处。38、审核意见:退回完善、报销、作废三种。39、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。40、做事前确定目标，然后找到影响这个目标的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。41、人才观:格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。42、要有概况能力，要抓本质管理。报告写在一张纸上，文字须有职业化的优美。43、CFO三种能力:审计、银行家、掌控全局。44、CFO形象:远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。45、财务是赚钱的*。46、数字会说话，用数据说话，让数据说话。47、享受工作成果，乐在其中。48、300人以上或以下的公司的管理风格不同，方法是搭建框架。49、少下文件，多发业务指导，多做案例分析与分享。50、对人:互相尊重、坦诚、妥协。51、关注企业发展的方向和角度，及时调整财务战略。52、有限多元化符合国情，研究合理性、逻辑性、可能性。53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。54、协同性管理是CFO日常重要工作。55、现金为王，不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。56、增持、减持、进入和退出，闪展腾挪，美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。57、并购背后，支撑的是资本、信誉，更重要的是有效的财务风险控制之道。58、主动财务。做领导想做的事，而不是做自己想做的事。开展任何业务前，财务都要提前介入。59、建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。60、控制风险是财务的首要任务，财务预警是日常业务。61、理财关注三张报表。内控研究表外资源和能力。62、资金集团管控，运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用，要使用资金自动划拨系统。63、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。64、善于分类。日事日毕。65、核算是金，软件是金。66、管理抓反复，反复抓。没有处罚就没有管理。67、下基层，找利益关系，找关键控制点，找制度调整方向。68、会计道德:不依自己意愿改变公司整体，时刻坚守专业操守和原则。69、不允许任何人轻易修改财务制度。70、CFO与CEO要定期见面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。71、CFO要善谈、善写，要口笔相应。72、站在老板角度考虑问题，敢于负责任，比领导的期望快半步。73、我这个人比较靠谱，做一件事情，肯定一丝不苟地把它做好。我做CFO，认真的签好每个字，这是一种信誉。74、企业不养老，不养闲人。干工作投入智慧，不投入感情。75、管理报告内容:现状、影响、本质、临时性改进措施、*性改进措施。76、在利益层次游走的人不是你高远的合作伙伴。77、读书是使命。在读书过程中，找回并与自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人，是内鬼。保持必要的制度漏洞，目的是为了发现“鬼”。79、做好时间管理。业余时间做什么，决定一生命运。不是谁都有狗屎运。80、做正人，走正路，发正财。解剖自己，不向外部找原因。不争名，不争利，只争本领。81、慈悲与法布施。82、远离官、匪。83、没有数据敏感性，你可能入错行了。84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、职业怀疑、判断、否定是合法的，不需要解释。86、不要与昏聩、贪婪、暴戾的老板共事。87、成长无人能替代，只有自己努力。88、失败是必然，成功是偶然。在方向正确的前提下，坚持决定成败。89、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢，要考虑周全，行动要有雷霆之势。事前，敌情、我情都要了然在心。90、财务是人学，和人打交道的学问。知彼其实很难，透过选择性披露找真相，需洞悉人性。91、现状代表利益均衡，但不一定和谐，和谐没有统一的标准。打破现状，需要各项利益调整。92、财务人，心灵要有所依靠，见钱眼开、见色则迷会被利用。赌博、养小三的人不适合做会计，道理你懂的。心智不成熟、生活压力大的人，不要做出纳和仓库保管员。93、轻履者远行，要善于归零。出差时，要安排心灵旅行。94、做好证据链管理，做百年铁案。95、会计与公司是道义合作关系，不是合同关系，不与公司打官司，用秘密要挟公司失大德。96、做财务，发不了大财，想发财到别处。97、财务人是内控人。CFO是户部尚书。98、对机密不打听，不保留，不传播。99、英语同样重要，尤其是跨国企业或是有大量国际业务的公司【文章转载自，水龙誉财务| 作者:郭志林 | 链接:财务总监感悟 】贝勒爷:当红炸子基，一键锁定科创板和创业板的红利
3.学过《新编财务管理》的认识学新编《财务管理》的认识 财务机构是公司的重要职能*，公司所有经营活动都以价值的形势体现在会计的账表中，做好会计核算和财务监管是每个财务管理人员的职责，结合本公司的实际情况，如何加强财务管理，谈几点认识。 1．提高自身素质，正确认识新编财务管理职能的发挥。 作为财务管理人员，自身的素质和对工作的认识程度，是决定自己工作优劣的主要方面，自己不知道如何做好这项工作，是怎么也做不好的。财务管理是一项系统的管理工作，不仅要求具有丰富的财务会计知识，而且要对生产、工艺、供销、仓储、物流、外部市场等方面的业务比较熟悉，财务管理必须融入生产经营过程中，才能有效发挥作用，财务管理必须充分掌握生产经营各环节的信息，才能有的放失，这些不是在办公室里能做到的，必须经常下基层，必须熟悉生产工艺、熟悉设备运行、熟悉产品的构成、掌握定额消耗和控制，这样才能在判断和分析问题时得心应手。 财务人员，包括一定层面的管理人员，这方面做的很不够，坐在办公室里，从数字到数字的比较，与实际结合少，分析出的问题是表面的，有时候与实际状况相差很大，影响了分析的效果，为了适应公司不断细化管理的要求，这种状况必须改变。 2．在供、销环节，通过计算机控制，建立程序化管理模式 （1）建立材料采购、入库、报销、结算、付款等程序化管理模式，通过微机联网，从采购合同开始，全部录入微机，建立一套控制程序，合同审核、验收入库查验、财务结算审核、付款审核、应付账款查询等全部用微机操用，把财务核算和采购及库存管理结合在一起，达到互相监督和制约，减少人为因素，提高工作效率。 （2）建立产品销售合同签订、出库、结算、回款等程序化管理模式，减少人为因素的控制，通过微机联网分级授权控制，达到互相制约的目的，把销售合同签订、产品出库、开票结算、回款、应收账款查询等联到一起，提高运行速度和管理效率。 3．结合现生产系统的网络，与财务核算衔接在一起，达到资源共享。在现成本核算中，生产管理系统与财务核算都各自成一体，成本核算所需的基础统计数据，都必须重新录入，由于计量基础不同，财务与生产在实物账之间长期存在差异，同时，生产单位只有到月底才能看到自己单位的成本完成情况，不利于日常的管理。因此，现生产管理网络应融合成本核算的模块，把各生产单位各品种的目标成本融入各单位的管理网络，使各生产单位在组织生产的同时，能及时查询和控制本单位的成本，使成本检查和公司考核透明，达到全员控制成本的目的。同时通过网络的控制，对全公司各单位的投入产出，结合财务成本计价，及时查询和掌握公司过程资金用情况，便与实物产品管理和流转。 在生产过程控制中，要完善并强化班组核算，前几年的生产车间经营科，每天要对各班组的产量、消耗、质量等进行汇总，对照班组考核指标，每周进行一次分析和通报，现在这项工作在弱化，部分单位过程控和考核流于形势。 4．建立定期的经营计划评审程序，定期编制生产经营计划，使所有的经营活动都在可控范围。每月底要对下月的销售、生产、采购、资金、成本等进行统一的安排步署，坚持效益*的原则、坚持投入产出合理的原则，安排下月的生产经营，在经营计划编制中，财务要做的工作主要是:根据销售计划对效益和资金进行测算，根据生产计划对采购资金的安排进行审核，根据生产计划做好生产过程的成本的预测和控制，综合评定当月效益情况，提出切合实际的参考意见，供领导决策。 5．建立完善的分析评价模式，准确评价经营活动。现已形成的经济活动分析模式，不够细，有时不能准确反映当期生产经营实际状况，需要进一步完善和补充，在全面分析的同时，要定期开展专项分析，如采购环节的价格、质量、付款期及实际执行情况，生产环节的投入产出、内部质量、过程消耗等，销售环节的销售政策、品种结构、价格、应收账款清收等。对影响生产经营以及当期效益的主要因素进行专项的剖析，使分析能对当期经营起到参考作用。 坚持日跟踪监控、旬分析、月总结的现管理模式，这项工作现在存在的问题是不细、不深入，分析切不中要害，要做好此项工作，必须要实实在在的跟踪生产过程，时刻关注各类消耗，对当期限消耗中存在的差异，要有客观的评价，对当期经营要有指导作用，为此，我们的财务人员每天要抽出一定时间到现场去实地了解生产情况。
4.谈谈你对饭店财务管理学的感受一:财务在企业经营中的作用: 财务的两大技能（核算、监督） （一）核算:就是利用专业的，科学的，计算方法，为企业作好经营分析。 （二）通过核算，提供分析，监督财产完状况及作用状况。 二:成本管理 （1）为什么要加强企业成本管理，成本管理是企业竞争能力的表现，是增加利润的根本途径，其抵御内外压力，求得生存的保障，是企业发展的基础。 （2）成本的概念，成本一词被人们广泛使用，即使在同一领域中，同一个企业同一个人身上成本的概念，都是在不断变化的。
5.财务经理主要工作是什么？需要具备哪些能力？财务经理是很多会计梦寐以求的岗位，那你是否想知道财务经理的*是怎么样的呢？不需要太多的经济，不需要太多的时间，人生短短几十年，你是否愿意抽出*半的时间来感受一下，给自己的梦想一次机会。财务经理每天如何准备，出发，遇到各种困难怎么办，如何一步步的完成工作的。以我朋友为例吧，他的抬头是财务经理，上海，税前11K，到手大家自己体会，他圈子里面认识的几个财务经理月薪在-17K，高点的俩是有中级会计师职称的，他所认识的几个财务总监的月薪20-30K，都是有CPA的，月薪一般就这个范围。说说他的工作内容吧~还有老板新想出来的这个资金流转不行了，这个花了太多钱账面资金不够发工资了等等这些。下面是朋友做财务经理的几点体会:一、及时清不谈日清，日清这个概念已经该淘汰了，业务须与财务同步、秒同步，不留时间空隙。二、核算是金三、巡检四、资金五、看账六、预算七、制度八、平衡篇幅有限，想要完整哒点击小编头像，私/我/回/复:财务，即/可/免/费/领/取关/注/微/信/公/众/号/:轻/松/会/计/学/习/，学习更多会计知识
6.通过学习财务管理后的收获及感想您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议:一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。三，该自己做的事还是必须由自己来做的，有的事还是须由自己的聪明才智来解决的，别人不可能代劳！只有自己做了才是真正属于自己的，别人只能给你提供指导和建议，最终靠自己。您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议哦！!虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦~~~
7.通过学习财务管理，结合实际生活例子，谈谈有何感受我就是学财务管理专业的！怎么说呢，这个专业很综合！你既要学习会计的知识，还要有管理的理念，选修课时，要尽量多选金融类的课程！因为，既然是管钱的，你没有基本的金融知识是不行的！所以，这个专业很累！ 不过这个专业发展还是很好的！我国现在正在努力发展自己会计师事务所，财务管理专业的学生有基础可以考注册会计师！将来一定有发展！可以这么说，哪个企业不需要会计！？所以，发展是有的！ 我们上届毕业生发展都很不错的！去银行的也很多，签企业的待遇也都不错！这个要看机遇的！我就很想去银行！这个要参加各个银行组织的考试的！不过工作挺好的！就是刚进去会很累！要学习的东西很多！ 总的来讲，财务管理是个需要终身学习的专业啊！
